北海道銀行との経営統合がらみの記載
http://www.fsa.go.jp/kenzenka/k_h161126/hokuhoku_b.pdf
当社は平成 15 年 9 月に株式会社北陸銀行およびグループ会社の持株会社として設立
され、平成 16 年 9 月 1 日に株式会社北海道銀行と経営統合いたしました。今後、広域
地域金融グループとして、他の地域金融機関には類のないビジネスモデルにより、営
業力の強化と経営の効率化を図ってまいります。
【経営統合の目的と経営戦略】
営業力の強化
北海道銀行の北海道内におけるきめ細かい金融サービスと、北陸銀行の北陸地
方のほか三大都市圏を含めた本州における幅広いネットワークを結合させるこ
とにより、特に北海道内における営業力を飛躍的に向上させる。
ネットワークの活用 広域ネットワークを活用したビジネスマッチングの取り組み強化
北陸・北海道と三大都市圏（東京・名古屋・大阪）とのビジネスのパイプ役
を担うことで営業力強化。
両行海外拠点の連携によるビジネス支援態勢強化
［中国・ロシア］北陸銀行上海駐在員事務所、富山県大連事務所
北海道銀行駐在員（北京、サハリン）
［その他の拠点］北陸銀行ニューヨーク駐在員事務所
北陸銀行シンガポール駐在員事務所
共用化インフラの活用「オールほくほく」でのリレーションシップマネジメントの徹底
両行の道内インフラを活用し、企業単体取引から仕入・販売先、従業員取引
までをグループ内に取り込んだ総合取引化による取引効率向上。
店舗網・ＡＴＭ網の補完による利便性向上
道内ＡＴＭ設置箇所６５１ヵ所
ＡＴＭ相互開放（手数料の同一行扱い）
以下省略
0 件のコメント:
コメントを投稿